從漣鋼虧損看鋼鐵企業(yè)的發(fā)展

從漣鋼虧損看鋼鐵企業(yè)的發(fā)展

從漣鋼虧損看鋼鐵企業(yè)的發(fā)展

據(jù)湖南日?qǐng)?bào)報(bào)道，漣鋼圍繞扭虧脫困3年目標(biāo)，深化治理整頓、狠抓系統(tǒng)挖潛增效，1至11月鋼鐵主業(yè)比去年同期減少虧損16.8億元，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯改善。

　　漣鋼從2008年6月起開始虧損，到2010年虧損近20億元。官方資料顯示，漣鋼1958年建成投產(chǎn)，目前已具備年產(chǎn)鋼800萬(wàn)噸以上綜合規(guī)模，總資產(chǎn)達(dá)378億元，在崗職工15900人，2010年銷售收入316億元。

　　2010年8月，華菱鋼鐵總經(jīng)理曹慧泉、董秘汪俊雙雙“空降”漣鋼，分任總經(jīng)理和黨委書記。曹慧泉在今年的內(nèi)部工作報(bào)告中總結(jié)了巨額虧損的主要構(gòu)成：一是內(nèi)部管理不嚴(yán)，因產(chǎn)品降級(jí)、改判和質(zhì)量、事故損失合計(jì)達(dá)1.45億元;二是進(jìn)口礦采購(gòu)時(shí)點(diǎn)把握不準(zhǔn)，采購(gòu)價(jià)格高，配煤配礦不穩(wěn)定，減利4.39億元;三是新線投產(chǎn)后工序不配套和對(duì)新技術(shù)消化不及時(shí)，消耗指標(biāo)高，品種結(jié)構(gòu)無(wú)法達(dá)到預(yù)期，影響效益5億元;四是產(chǎn)品直銷比為25%，而行業(yè)平均水平在60%左右，效益減少1.16億元;五是公司品種鋼占板材比例30%，比同類型企業(yè)低45%，效益減少3.1億元;六是技改投資巨大，財(cái)務(wù)費(fèi)用高于行業(yè)平均水平，減利2.47億元。

　　去年以來(lái)，漣鋼對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部及敏感崗位人員親屬?gòu)氖聵I(yè)務(wù)問(wèn)題、“小金庫(kù)”問(wèn)題、采購(gòu)與工程建設(shè)領(lǐng)域有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)整治，嚴(yán)肅查處腐敗和不法行為，7名中層管理人員、10名基層管理人員涉嫌違法違紀(jì)被調(diào)查，堵塞了物資流失的漏洞，企業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。

　　在此基礎(chǔ)上，漣鋼大力挖潛降耗，降本增效，1至11月實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成本降低額6.9億元。今年來(lái)焦炭、燒結(jié)礦、生鐵等3項(xiàng)主要工序制造成本與行業(yè)平均水平的差距分別縮小了80元/噸、59元/噸、123元/噸。1至11月完成自發(fā)電量18.48億千瓦時(shí)，超年度計(jì)劃目標(biāo)3913萬(wàn)千瓦時(shí)。含鐵含碳原料利用率達(dá)100%，創(chuàng)效4007萬(wàn)元。財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售等部門合理平衡資金，加強(qiáng)資金運(yùn)作，1至11月降低財(cái)務(wù)費(fèi)用1億元，創(chuàng)匯兌收益2.48億元。

　　在降低成本的同時(shí)，漣鋼還對(duì)供應(yīng)商、經(jīng)銷商進(jìn)行全面清理，先后有417家不合格或不誠(chéng)信的業(yè)務(wù)商被清除出漣鋼市場(chǎng)。清理業(yè)務(wù)目錄和關(guān)聯(lián)交易，打擊轉(zhuǎn)包分包行為，減少勞務(wù)協(xié)作單位9家，對(duì)公司內(nèi)部物流運(yùn)輸、勞務(wù)、包裝材料、防滑裝載加固、切割氣體等價(jià)格進(jìn)行了合理調(diào)整，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)整治后的比價(jià)、招標(biāo)、調(diào)價(jià)等措施，預(yù)計(jì)全年可為公司降低成本7000萬(wàn)元以上。

　　在外圍環(huán)境沒(méi)有根本好轉(zhuǎn)、鋼市仍然低迷的格局下，漣鋼效益正在穩(wěn)步回升，在經(jīng)歷連續(xù)22個(gè)月虧損后，今年5、6月單月止虧。