如何培育16mn合金管技術(shù)創(chuàng)新“土壤”-聊城市有現(xiàn)貨庫(kù)存

如何培育16mn合金管技術(shù)創(chuàng)新“土壤”-聊城市有現(xiàn)貨庫(kù)存

                           如何培育16mn合金管技術(shù)創(chuàng)新“土壤”-聊城市有現(xiàn)貨庫(kù)存

　古有云：“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。所以然者何？水土異也�！�16mn合金管企業(yè)科技創(chuàng)新成果各有不同，也正是與各企業(yè)“培育”創(chuàng)新“生根發(fā)芽”的“土壤”不同有關(guān)。那么，什么樣的“土壤 ”才能結(jié)出創(chuàng)新的碩果？在9月11日召開(kāi)的16mn合金管工業(yè)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上，《中國(guó)冶金報(bào)》記者采訪了幾位獲表彰的先進(jìn)單位代表和優(yōu)秀個(gè)人，聆聽(tīng)了這些奮斗在16mn合金管工業(yè)創(chuàng)新一線的人才對(duì)于這一問(wèn)題的理解和親身感受。

　　出乎意料的是，雖然許多16mn合金管企業(yè)都把獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)人才作為激勵(lì)創(chuàng)新的重要手段，但在這些一線職工看來(lái)，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的體制機(jī)制、積極向上的企業(yè)文化、包容失敗的創(chuàng)新氛圍比單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更為重要。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》記者：談到企業(yè)創(chuàng)新體系的建設(shè)，很多人不約而同地把領(lǐng)導(dǎo)重視這一要素放到了第一位。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視創(chuàng)新，把技術(shù)創(chuàng)新提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，才能自上而下地創(chuàng)造出一個(gè)有利于創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。企業(yè)要如何煥發(fā)創(chuàng)新的活力？寶鋼在創(chuàng)新方面所取得的成就有什么啟示？

　　朱繼民（中國(guó)16mn合金管工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)）：第一，寶鋼走出了一條引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新的道路，并將其作為長(zhǎng)期以來(lái)技術(shù)進(jìn)步的路線，而且堅(jiān)持得非常成功。第二，寶鋼最先引進(jìn)的國(guó)外技術(shù)和裝備，起點(diǎn)比較高，對(duì)消化吸收的過(guò)程非常重視，依據(jù)現(xiàn)有平臺(tái)創(chuàng)新的能力比其他企業(yè)強(qiáng)。

　　王新華（北京科技大學(xué)冶金與生態(tài)工程學(xué)院教授）：寶鋼當(dāng)初從日本引進(jìn)的不僅僅是技術(shù)和裝備，還有管理理念，其中的一個(gè)管理理念叫“自主活動(dòng)”。新日鐵畫(huà)了一張圖，說(shuō)一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有工人的自覺(jué)是做不好的，需要兩條腿走路。其中，支撐工人這條腿的就是自主活動(dòng)，叫做全面質(zhì)量管理+零缺陷，鼓勵(lì)工人鉆研、交流。寶鋼將其全部引進(jìn)，并從總經(jīng)理開(kāi)始，形成了一個(gè)委員會(huì)，向新日鐵學(xué)習(xí)自主管理，而且始終非常重視。

　　張建（馬鋼（合肥）材料科技有限公司董事長(zhǎng)）：每個(gè)企業(yè)都有閃光點(diǎn)，但如果能夠在整體的策劃、文化的營(yíng)造、制度的設(shè)計(jì)上進(jìn)行提升，就可以把一個(gè)個(gè)小的閃光點(diǎn)培育成更大的閃光點(diǎn)。寶鋼給我們樹(shù)立了一個(gè)榜樣。他們每隔幾年都有一個(gè)代表性的任務(wù)，并把他們的人才輸送到各個(gè)企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，為藍(lán)領(lǐng)的價(jià)值創(chuàng)造者提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。

　　趙殿清（包鋼集團(tuán)公司副總工程師、技術(shù)中心主任）：工作中不能墨守成規(guī)。只要循序漸進(jìn)，每個(gè)地方永遠(yuǎn)都有可創(chuàng)新的地方。只要做了，就還有更好。關(guān)鍵在于要讓職工去做。但這首先要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。

　　王韶光（首鋼通鋼股份公司技術(shù)中心主任、高級(jí)工程師）：創(chuàng)新土壤的培育，必須是自上而下。創(chuàng)新體制、機(jī)制的差異來(lái)自于高層領(lǐng)導(dǎo)的觀念，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正把對(duì)創(chuàng)新的重視落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，加上企業(yè)自下而上的執(zhí)行力和積極的配合，實(shí)現(xiàn)上下結(jié)合，才能保證創(chuàng)新的土壤。

　　崔冠軍（南陽(yáng)漢冶特鋼有限公司技術(shù)中心主任、鋼研所所長(zhǎng)）：我們很清晰地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要生產(chǎn)、要發(fā)展必須靠創(chuàng)新。因此，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親自抓創(chuàng)新，建立起了比較到位的激勵(lì)體系。這對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新的激勵(lì)效果還是很明顯的。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》記者：有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，16mn合金管企業(yè)目前仍存在科研投入不足的問(wèn)題。也有人認(rèn)為，加大研發(fā)投入不等于一味地多投錢(qián)。就像要種出好葡萄，不能澆太多水，只能提供適量的水，讓葡萄的根部自己向深處尋找水源。企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新，在一定程度上資金不能太充足，在獲取資金上必須有阻力，企業(yè)要做的是“向根部施壓”。對(duì)此，您怎么看？

　　趙殿清：有些創(chuàng)新，不投入也能出成果。企業(yè)給錢(qián)太多，反而會(huì)慢慢養(yǎng)成一些人的惰性。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的還是通過(guò)市場(chǎng)化考核形成創(chuàng)新的倒逼機(jī)制，“在其位，謀其政”，要通過(guò)動(dòng)態(tài)、持續(xù)的考核評(píng)價(jià)來(lái)激發(fā)創(chuàng)新人員的積極性。

　　陳列（西寧特殊鋼股份公司總工程師）：企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新光靠獎(jiǎng)勵(lì)是不夠的，單純的獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面的效果。尤其是創(chuàng)新工作不是一個(gè)人就能獨(dú)立完成的，可能點(diǎn)子是你想的，但做的是別人。在獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候如果出現(xiàn)不等就會(huì)挫敗創(chuàng)新的積極性。所以，從這方面來(lái)說(shuō)，完善的創(chuàng)新體系比獎(jiǎng)勵(lì)更重要。

　　王韶光：真正的研發(fā)創(chuàng)新來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部，這需要暢通的人才成長(zhǎng)和晉升渠道等體制、機(jī)制的保障。目前，我國(guó)16mn合金管企業(yè)中，像學(xué)科帶頭人這樣的立足研究開(kāi)發(fā)的高素質(zhì)人才仍相對(duì)匱乏。只有企業(yè)的政策或體制真正向創(chuàng)新傾斜，才能吸引優(yōu)秀人才，創(chuàng)新自然就會(huì)好。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》記者：在以往對(duì)寶鋼技術(shù)人員的采訪中，談起自己的工作，他們非常自豪。這種對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，得益于寶鋼卓越的企業(yè)文化。在您看來(lái)，這對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新工作有何意義？企業(yè)創(chuàng)新土壤中還有哪些重要的營(yíng)養(yǎng)成分？

　　朱繼民：寶鋼創(chuàng)新的文化和體系在支撐著整個(gè)創(chuàng)新能力，這是寶鋼最根本的。作為一個(gè)自主學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)，寶鋼把每個(gè)員工的創(chuàng)新列入到員工的成長(zhǎng)計(jì)劃當(dāng)中，列入到對(duì)員工的評(píng)價(jià)和激勵(lì)當(dāng)中，這做得非常成功。我在首鋼工作的時(shí)候，我說(shuō)我們?cè)诙唐趦?nèi)可以從裝備上超過(guò)寶鋼，但我們想在軟實(shí)力上超過(guò)寶鋼，沒(méi)有幾十年的艱苦奮斗，是不可能的事情。要靠先進(jìn)文化的打造、體系制度的形成，才能形成這種創(chuàng)新能力。

　　王新華：好多企業(yè)認(rèn)為，班組就跟產(chǎn)線機(jī)器一樣，只要嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化操作就行了，缺乏鼓勵(lì)創(chuàng)新、改進(jìn)的機(jī)制。產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，大部分企業(yè)都只有一條：靠罰。但這管得了一時(shí)管不了一世，讓員工把自己和企業(yè)看做“兩張皮”，缺乏歸屬感。員工沒(méi)有歸屬感，缺乏責(zé)任感，怎么會(huì)有創(chuàng)新的積極性？另外，與日本、韓國(guó)企業(yè)來(lái)比，我們現(xiàn)在最大的差距就是生產(chǎn)線普通員工的執(zhí)行力。這種自覺(jué)的執(zhí)行力，需要靠企業(yè)文化的代代傳承和沉淀才能形成。

　　王韶光：現(xiàn)在的企業(yè)創(chuàng)新太注重短期效用。這讓大家的觀念比較散、學(xué)習(xí)勁頭比較差，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。要?jiǎng)?chuàng)新必須允許失敗，尤其是在產(chǎn)品試驗(yàn)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，交一些學(xué)費(fèi)是正常的。比如中國(guó)臺(tái)灣“中鋼”、浦項(xiàng)等都是鼓勵(lì)創(chuàng)新，同時(shí)允許失敗。國(guó)內(nèi)16mn合金管企業(yè)恰恰缺少了這樣的氛圍，只以成果論英雄，反而打擊了創(chuàng)新人員的積極性。從這一點(diǎn)來(lái)看，文化導(dǎo)向比制度更重要。

　　崔冠軍：士氣很重要。尤其在當(dāng)前16mn合金管行業(yè)不景氣的環(huán)境下，和諧的企業(yè)文化能夠讓大家有向上的精神和朝氣蓬勃的斗志，創(chuàng)新的熱情自然就有了。

　　張成連（東北特鋼集團(tuán)北滿特殊鋼有限責(zé)任公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)室）：企業(yè)要想要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)必須要有特色，敢于跟國(guó)外知名的公司競(jìng)爭(zhēng)，在有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前要敢于亮劍。實(shí)際上，我們現(xiàn)在的技術(shù)產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量都不差，差的就是政策的引導(dǎo)和手段的制約，把落后的產(chǎn)品、落后的標(biāo)準(zhǔn)淘汰出局。

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